2023年3月12日，聪茂健康2022-2023年度第三季度工作会议在新津召开。总经理、副总经理、销售总监、总经理助理、职能部门经理、各区域经理、主管参加会议。

本次会议旨在总结第三季度工作，部署安排第四季度工作，以进一步加强管理，抓好落实，促成2022-2023年度各项目标任务的圆满完成。  

01

文化润心

会上，聪茂健康总经理反复强调，聪茂企业文化的根基在于：做被需要的企业，做被需要的聪茂人。

在人工智能、生物工程技术不断发展的新形势下，聪茂要以真诚的态度、执着的精神、持续的学习提升，从各个细节满足客户的需求，增强与客户的互动，为顾客创造更多价值。

聪茂在18年的风雨历程中，厚植了自己的文化。正是聪茂文化这个独特的精神标识，让聪茂人心有定力，前有方向，拧成一股绳，同心协力地面对每一个阻碍和困难。

02

管理筑基

“勤智并立，心之所向，身之所往”，聪茂总经理指出，文化是我们的内核，管理则是我们目标实现的路径。聪茂要拥抱新形势，就必须不断完善公司管理制度，优化管理流程和标准，以适应新变化的要求。

管理团队成员不仅自己从观念、方法、行动上去提升，更要把公司的精神和要求传达到位，带领团队去严格执行，让大家从制度约束下的自律，到习惯性的自觉行动，最后内化成自然而然的行为。

学会学习，勤于学习。全体聪茂人务必保持谦虚、谦卑的心态，将学习作为职业生涯不可或缺的一部分，有理想、有思想、有愿景、有目标，努力实现自我价值和人生价值。

03

聚力突破

销售总监组织开展了第三季度工作专题剖析，就工作上存在的问题和不足，共同讨论工作优化措施。

第四季度工作，要进一步增强企业文化建设，完善员工管理培训制度，持续提升员工综合素质，提升企业综合管理水平，以实际行动寻求新的突破和进步。

这也正体现本次会议的主题：“文化润心，管理筑基，见心见行，聚力突破！”

行高远，踏征程。聪茂人立足脚下，踏实走好每一步，带着信心和决心，拥抱新形势，迎接新挑战，做被需要的企业、被需要的人，成就更多精彩。

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